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十種浪費

浪費被視為一切不增君對客戶的價值,它們有九種浪費:

生產過剩

生產過剩是指生產出超過客戶要求的產品,產品變化很快,如果最終生產出來的產品不能銷售出去,他們大多是容易被刮傷,這造成大的影響到了公司的利潤率。它需要更多的空間,人力和電腦硬件,以保持這些附加產品,這也浪費了大量的資源。

等候

等待大大增加週期時間,同時提高庫存水平使得須要更多人手來管理庫存和更多空間。如果週期時間長,在產品發現任何問題,將涉及更多的產品/組件須要返工或報廢,從而創造更高的成本。長週期時間產生長現金轉時間,這極大損害企業的現金流。

運輸

如果佈局設計不佳,大量原料、裝配須要運輸,更多機器需要傳輸材料,半組件和產品,這不只涉及空間,人力資源同運輸設備都增加開支。運輸產生延遲將增加前置週期時間。

不適當的處理

不適當的處理,不僅延誤處理時間,同時增加人力和開銷。

不必要的庫存

設置庫存適量有助於平滑材料流動,但不必要的庫存增加存儲空間,人手及電腦設備,所有這些將創造更多的資本浪費。

不必要的/多餘的動作

做任何動作或工作都需要一定人力,如果動作或工作是非必要,它會浪費人力。

次品

往往新做比修理快,如果次品率很高,大量的資源將被要修理次品。如果次品到客戶才被發現,它會涉及大量運輸成本,並可能涉及客戶索賠。最差是損害公司形象及高損耗。

不能重複使用或回收

在地球上的資源是有限的,所產生的材料或產品不能再利用或回收,便是浪費。

過度管理

當太多的級別或太多的問題需要管理層的參與,管理成本會十分高。

過度信息

當信息過多,就會浪費大量的人力,電腦和地方,以處理信息。這是非常昂貴的。

發布者: 余國棟 分類: 品質 日期: 29/05/2014

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十種浪費

更新: 29/5/2014